首先先问一下大家开公司做企业的目的是什么？

是不是为了赚钱？那赚钱是赚谁的钱？是员工的还是客户的？是不是客户的？那由谁去赚客户的钱呢？是你自己老板亲力亲为还是让你的员工团队去赚客户的钱？

所以做企业开公司就是：让你的团队员工去赚客户的钱。

说完目的我们说说做绩效的价值

绩效带给企业有什么价值？

首先绩效是最基本的管理手段。

其次通过绩效把赚钱的责任落到你的员工你的团队身上去。

接着绩效是你员工团队做实还坏的一个衡量标准，有了标准，等企业做大做强要留住人才，绩效也是你怎么分钱给员工的依据。

这些就是绩效给企业带来的最核心的价值。

再说说为什么做绩效？

1、有人的地方就有“江湖”，有“江湖”的地方就有“江湖规矩”，没做绩效是不是等于没有制定“江湖规矩”？导致企业管理混乱，没有做事好坏的规矩，也不知道员工做的这件事合不合适，有没有浪费人员分配。所以要做绩效制定规矩。

2、企业哪些员辞职最可惜？3—5年的员工流失，是企业最大的损失，你赞同吗？你有没有考虑过一个问题为什么跟你干了3、5年的员工为什么辞职？我想最大的原因是因为你分钱没分到位。员工心里会想：我抛妻弃子，远走他乡，来支持你老板的革命事业，我在企业干了3、5年，但工资还是这一点，钱不到位啊！那作为老板的你，你想分钱给员工了，你知道怎么分吗？不知道分多少，怎么留住员工？拍拍脑袋？今年分你1万，明年分你2万？绩效承担了你留住员工、激励员工、分钱给员工的一个重要依据。

3、有些老板喜欢给员工贴标签，说这个员工好，那个员工不好，那么问题来了，请问你凭什么说这个员工好，那个员工不好？凭员工拍马屁？还是他的业绩？工作态度？作为老板你能天天都知道每个员工的状态吗？员工的业绩是评判员工好坏的标准吗？并不是的，一个员工业绩再好，不把你放在眼里，无视公司规章制度，你觉得他好吗？只有通过绩效，才能知道员工能力够不够，值不值得培养，这是绩效起到的作用是培养优秀员工。